2011：全面提升公司綜合物流核心競爭力
發(fā)布于:2011/3/9 來源：上海物流網(wǎng) 點(diǎn)擊次數(shù)： 公司2011年的基本部署是：堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營理念，群策群力攻難關(guān)，一心一意促發(fā)展，不斷擴(kuò)大市場份額，不斷推動(dòng)后勁項(xiàng)目，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理，全面提升公司綜合物流核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃開好局、起好步。
主要是抓緊8個(gè)方面的工作：
（一）強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)新突破。
在服務(wù)好冶化生產(chǎn)的同時(shí)，下大力氣向市場要效益，在業(yè)務(wù)量上取得突破。認(rèn)真研究澳爐投產(chǎn)后，冶化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新變化，盡快適應(yīng)冶化生產(chǎn)規(guī)律，提前做好鐵路運(yùn)輸各種應(yīng)對預(yù)案。發(fā)揮公路普貨運(yùn)輸靈活、便捷的優(yōu)勢，加快社會(huì)化物流網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。大力開發(fā)黃石地區(qū)近年來新建大企業(yè)等重點(diǎn)客戶資源，利用公司的多種運(yùn)輸方式，提供一體化物流解決方案。繼續(xù)搞好營銷運(yùn)作，擴(kuò)大水路貿(mào)易規(guī)模，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易和物流的良性發(fā)展。
（二）深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，落實(shí)管理增效新舉措。
將精細(xì)化、精益化思維和理念，融入各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，不斷完善各項(xiàng)管理制度和流程，切實(shí)提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理向精細(xì)化、精益化轉(zhuǎn)變，真正達(dá)到管理增效的目的。
第一，穩(wěn)步推進(jìn)5S管理。全面完成常態(tài)化達(dá)標(biāo)任務(wù)，積極推行“問題票”制度，按照“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念要求對責(zé)任范圍內(nèi)的工作形成具體的、細(xì)化的、量化的標(biāo)準(zhǔn)，建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的有效機(jī)制。
第二，深化全面預(yù)算管理。深入推進(jìn)班組全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算規(guī)范性、精確性，提高預(yù)算質(zhì)量和執(zhí)行效果。注重全面預(yù)算管理的過程控制，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，減少資金沉淀，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第三，加快信息化建設(shè)。加快建設(shè)和完善物流管理信息系統(tǒng)，通過物流信息化促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)對市場的敏感度，為提升公司綜合物流核心競爭力發(fā)揮重要作用。
第四，狠抓安全管理。以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以鐵路運(yùn)輸新技術(shù)應(yīng)用、公路、水路、�；愤\(yùn)輸和碼頭裝卸為工作重點(diǎn)，以杜絕各類事故為目標(biāo)，以鐵面孔、鐵手段、鐵紀(jì)律的“三
鐵”精神推動(dòng)安全生產(chǎn)，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生
產(chǎn)長效機(jī)制。
第五，加強(qiáng)設(shè)
備能源管理。
第六，提
高服務(wù)質(zhì)量。
以市場觀念看
待服務(wù)質(zhì)量，
建立服務(wù)質(zhì)量考
核標(biāo)準(zhǔn)和投訴機(jī)
制，對外公布監(jiān)督投訴電話，開展顧客滿意度隨訪調(diào)查，加大檢查考核力度，提高顧客滿意度，提高公司物流品牌知名度和影響力。
（三）加大內(nèi)部改革力度，形成適應(yīng)市場新機(jī)制。
一是改進(jìn)經(jīng)營績效考核模式。建立以市場化為主要特征的績效管理模式，把市場壓力和管理成效有效傳導(dǎo)到基層。建立以績效定薪酬的有效激勵(lì)機(jī)制，采用增量激勵(lì)的方式進(jìn)行激勵(lì)，充分體現(xiàn)“企業(yè)增收，職工多得”，“收入靠自己創(chuàng)造”的理念。
二是推進(jìn)收入分配制度改革。建立以單位績效和崗位績效相結(jié)合的薪酬分配制度，真正體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”、“多勞多得”的分配原則。單位績效按預(yù)算和績效考核結(jié)果確定，超利節(jié)支按比例分成，欠利超支用工資抵補(bǔ)。建立以崗位績效工資制為主的基本薪酬分配制度，實(shí)現(xiàn)以績效定薪酬的有效激勵(lì)機(jī)制。
三是改革經(jīng)營運(yùn)作模式。成功的經(jīng)營運(yùn)作模式是綜合物流核心競爭力的重要體現(xiàn)。按照綜合物流企業(yè)的要求，對現(xiàn)有的經(jīng)營運(yùn)作模式進(jìn)行大的改革。牢固樹立“客戶第一，客戶至上”的思想，將客戶作為工作的中心，所有工作都要圍繞滿足客戶的需求來開展。各業(yè)務(wù)單元要從獨(dú)立運(yùn)作向協(xié)同運(yùn)作方向發(fā)展，由單一運(yùn)輸向多式聯(lián)運(yùn)方向發(fā)展，由提供純粹運(yùn)輸向提供包括倉儲(chǔ)配送在內(nèi)的綜合物流服務(wù)方向發(fā)展，為客戶提供一體化物流解決方案。
（四）加快推進(jìn)后勁項(xiàng)目，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展新動(dòng)力。
長江有色物流碼頭項(xiàng)目、廢舊家電拆解處理項(xiàng)目和物流倉儲(chǔ)項(xiàng)目是全面提升公司綜合物流核心競爭力的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，其進(jìn)展直接關(guān)系到公司“十二五”是否能開好局、起好步，關(guān)系到是否能緊緊抓住良好的發(fā)展機(jī)遇。公司上下一定高度重視，增強(qiáng)主動(dòng)性，克服畏難情緒，精心運(yùn)作，加快推進(jìn)。
（五）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定新局面。
1.增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行力。高效的執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。執(zhí)行力就是責(zé)任意識(shí)，就是工作態(tài)度。2011年是“執(zhí)行年”，著重在執(zhí)行公司經(jīng)營決策、執(zhí)行管理制度、執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，提高工作效率和質(zhì)量。強(qiáng)化執(zhí)行力，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),將主要精力集中在執(zhí)行上,熱心、用心、盡心地干好工作,積極主動(dòng)地想辦法、出主意、上措施,不折不扣地將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2.著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫工作，大力弘揚(yáng)“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”企業(yè)核心價(jià)值觀，使廣大干部職工牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷破除僵化思維、慣性思維，真正樹立起市場意識(shí)、競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將職工的思想統(tǒng)一到完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來，統(tǒng)一到全面提升綜合物流核心競爭力上來，使職工更加理解、認(rèn)同公司的改革發(fā)展舉措，形成共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)合力。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),更好地保證企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事辦好事。把職工的利益需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來，讓職工分享企業(yè)發(fā)展的成果，增強(qiáng)職工的歸屬感。搞好扶貧幫困，堅(jiān)持做好結(jié)對子、送溫暖、金秋助學(xué)等工作，使每個(gè)職工和家庭都能感受到組織的關(guān)心。推進(jìn)企業(yè)民主管理，加大廠務(wù)公開力度，保障職工民主管理權(quán)利。
