物流企業(yè)國(guó)際化之路分析

隨著跨國(guó)物流巨頭紛紛進(jìn)入，本土物流企業(yè)已現(xiàn)實(shí)地感受到了競(jìng)爭(zhēng)壓力，而對(duì)于國(guó)有物流企業(yè)，面對(duì)國(guó)資委“行業(yè)前三名”的要求，做大做強(qiáng)的愿望更加迫切，從而導(dǎo)致這些企業(yè)紛紛尋求戰(zhàn)略突破以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。而國(guó)際化作為積極防御的手段和快速發(fā)展的有效方法，成為了具備一定實(shí)力的企業(yè)的首選。
　　
　　我國(guó)企業(yè)國(guó)際化將向縱深發(fā)展上海物流網(wǎng)  
　　
　　到目前為止，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化少有成功的案例，這與我國(guó)企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，也在于國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜性。由于政治、歷史等因素的影響，部分國(guó)家對(duì)來(lái)自特定國(guó)家的企業(yè)采取了歧視性政策，對(duì)這些企業(yè)造成了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的我國(guó)物流企業(yè)來(lái)講，是需要重視和認(rèn)真評(píng)估的。如一直以來(lái)印度認(rèn)為中國(guó)是其經(jīng)濟(jì)上的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政治上也因中巴關(guān)系等蒙有陰影，盡管一直游說(shuō)外資投向其薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但卻拒絕中國(guó)參與其中。今年上半年，當(dāng)中國(guó)集裝箱公司下屬的深圳中集天達(dá)空港設(shè)備有限公司以7.91億盧比的最低價(jià)中標(biāo)時(shí)，卻被印度外交部和內(nèi)政部叫停；中海收購(gòu)加拿大太平洋航運(yùn)失敗部分原因，也在于加拿大政界消極態(tài)度和被并購(gòu)企業(yè)的股東對(duì)我國(guó)的抵制情緒。此外，不同國(guó)家間物流標(biāo)準(zhǔn)、物流技術(shù)等方面的差異也都在一定程度上對(duì)我國(guó)物流企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)生了障礙。
　　上海到南京物流
　　我國(guó)物流企業(yè)的國(guó)際化仍處于起步階段，面臨著諸多困難。伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)將會(huì)在不斷變化中實(shí)現(xiàn)升級(jí)：相關(guān)教育體系不斷完善，人才短缺得到緩解；國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，物流企業(yè)規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)；物流技術(shù)不斷提高，物流標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際對(duì)接；一批大型的國(guó)有物流企業(yè)完成改革，建立高效的管理體制，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明確和加強(qiáng)，部分民營(yíng)企業(yè)從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)，這些企業(yè)在與外資物流企業(yè)的短兵相接中，逐步在理念、技術(shù)、國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面不斷提高。這些決定了未來(lái)我國(guó)物流企業(yè)的國(guó)際化將向縱深發(fā)展，一些企業(yè)通過(guò)制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，將最終成功進(jìn)入全球物流市場(chǎng)，成為該市場(chǎng)內(nèi)舉足輕重的跨國(guó)物流公司。
　　
　　物流企業(yè)國(guó)際化求勝有道
　　
　　1.并購(gòu)：企業(yè)間的并購(gòu)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源整合的重要手段。物流企業(yè)的并購(gòu)能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素和活動(dòng)的集中，節(jié)省培養(yǎng)人才、開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)技術(shù)等所需要的時(shí)間，迅速完成目標(biāo)市場(chǎng)的布局，在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。并購(gòu)不僅要求物流企業(yè)具備很強(qiáng)的資金實(shí)力，更需要有很強(qiáng)的管理控制能力和業(yè)務(wù)重組能力，以突破文化差異，實(shí)現(xiàn)不同品牌間的融合和遠(yuǎn)距離管理。對(duì)于具體的并購(gòu)方式，既可以進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)，也可以進(jìn)行股權(quán)并購(gòu)；既可以采取獨(dú)資，也可以進(jìn)行合資。在實(shí)踐中，很多企業(yè)都采用了先合資再并購(gòu)的方式。通過(guò)合資，物流企業(yè)可以在市場(chǎng)進(jìn)入、與政府關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系等方面能迅速打開(kāi)局面，而本土企業(yè)通過(guò)與跨國(guó)企業(yè)合資，也獲得了企業(yè)發(fā)展急需的技術(shù)、管理理念和專(zhuān)業(yè)人才等。通過(guò)獨(dú)資，則可加強(qiáng)對(duì)所投資企業(yè)的控制，獨(dú)占企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的效益。泛亞班拿、UPS、FedEx等企業(yè)均采用了這種形式。泛亞班拿在開(kāi)展韓國(guó)業(yè)務(wù)時(shí)，首先選擇韓國(guó)最大的貨運(yùn)代理公司IAF作為合作者，與之合作十五年之后，于2004年將其收購(gòu)而成為韓國(guó)最大的貨代公司，占領(lǐng)韓國(guó)貨代絕大部分市場(chǎng)份額。UPS于2000年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，首先與中外運(yùn)合資開(kāi)展快遞業(yè)務(wù)，在中國(guó)物流市場(chǎng)對(duì)外資企業(yè)完全放開(kāi)后，UPS收購(gòu)了合資公司中外運(yùn)股份。上海物流
　　
　　2.直接投資：直接投資也是物流企業(yè)國(guó)際化的重要方式。相對(duì)并購(gòu)，直接投資可降低管理難度，避免大額并購(gòu)資金的支出，但是由于市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、各種關(guān)系等都從零開(kāi)始建立，因此市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張速度較慢。如日通公司自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，已通過(guò)直接投資的方式，在上海、武漢、天津等城市先后設(shè)立了近60個(gè)據(jù)點(diǎn)。上海到南京物流
　　
　　3.戰(zhàn)略聯(lián)盟：作為物流企業(yè)“產(chǎn)品出口”的形式，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在未進(jìn)行大規(guī)模的資本投資的情況下實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)入的目標(biāo)。物流企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以分享約定的資源和能力，擴(kuò)大物流服務(wù)的地理覆蓋面，為客戶提供一體化物流服務(wù)，提升市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)能力。相同的文化背景和彼此相互依賴、有效而積極的信息溝通、共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和凝聚力、技術(shù)上的互補(bǔ)能力、雙方高層管理人員在管理方面的共同努力等，是物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素。如日本伊藤忠商社與美國(guó)的GATX物流公司就是通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在北美和亞洲之間展開(kāi)物流服務(wù)合作，以此作為進(jìn)入對(duì)方物流市場(chǎng)的切入點(diǎn)。