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“戰(zhàn)略為先”——企業(yè)供應鏈

發(fā)布于:2011/8/9  來源:http://leavittnow.com  點擊次數(shù):

    上海物流網備有10T、25T、32T、8米至13.5米貨車、倉庫、叉車、裝卸、及箱式冷藏車輛等,以滿足廣大客戶的不同需求,隨著中國經濟迅速發(fā)展,快運業(yè)務的俱增,公司考慮到客戶利益以及市場發(fā)展需要,實行貨物全程跟蹤,24小時咨詢服務,以安全快捷、優(yōu)質的服務,讓客戶沒有后顧之憂。客戶價值是客戶對于公司所提供的所有產出物,包括產品、服務和其他無形資產的感知。
  以電腦產品為例,一個普通的消費者者,在購買電腦時會考慮哪些方面的內容。他首先考慮的是自己的實際需要,或為自己的工作方面自己從事會計工作,要運用會計軟件,或為小孩學習用,小孩可以用電腦下載學習的資料,上學校網站,跟同學溝通,甚至打打游戲等,其次他要對產品進行選擇,作為非專業(yè)人員,他需要顧問(銷售人員)告訴自己什么類型的電腦能夠滿足自己的需要,什么樣的配置適合自己的需要。最近一段時間以來,企業(yè)界對供應鏈的關注在持續(xù)升溫。
     不管是電腦產品,還是快速流轉品,甚至食品連鎖店的供應鏈都成為業(yè)界研究的對象,大家逐步認識到供應鏈管理不再是簡單的計劃、生產和物流配送,而是能確實給企業(yè)帶來巨大收益的競爭利器。于是,大家似乎都在一夜之間從原來的品牌運作、廣告戰(zhàn)中醒悟過來,轉而致力于供應鏈的整合之中。應該說,這是市場競爭的必然,也是企業(yè)精細化管理的必然,畢竟上海到合肥物流企業(yè)的生存和發(fā)展是要利潤支持的,而利潤來自于對收入和費用的管理和控制,來自于對客戶需求的真實地、持續(xù)地把握以及對自身提供產品和服務能力的管理!皯(zhàn)略為先”,企業(yè)對供應鏈的整合應該進行哪些方面的戰(zhàn)略層面的考慮呢?從表面上看,大家首先看到是節(jié)省成本,包括實際運作的成本,原材料成本和時間成本,但是從本質上,我認為,客戶依然是我們要最先考慮的因素,客戶的需要,客戶的價值是設計供應鏈戰(zhàn)略的出發(fā)點。
 
  “戰(zhàn)略為先”,企業(yè)對供應鏈的整合應該進行哪些方面的戰(zhàn)略層面的考慮呢?從表面上看,大家首先看到是節(jié)省成本,包括實際運作的成本,原材料成本和時間成本,但是從本質上,我認為,客戶依然是我們要最先考慮的因素,客戶的需要,客戶的價值是設計供應鏈戰(zhàn)略的出發(fā)點。本文將結合筆者所熟悉的電腦產品,從客戶價值的確定和衡量,供應鏈設計的基本原則和戰(zhàn)略實施要點三個方面進行論述。當然,其他相關的產業(yè)也可以參考這些理念,來推動公司運作體系的改變。(筆者一直有一種觀點,在很多人的眼里,現(xiàn)代市場營銷主要在于對市場的劃分、客戶關系管理、廣告推廣等,從實戰(zhàn)角度,供應鏈的管理是實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的重要工具,也正因為如此,供應鏈實際上應該是現(xiàn)代市場營銷中知識體系中很重要的組成部分。當然這是學術探討的話題,本文不再論述)
  客戶價值分析
 在這樣一個司空見慣的過程中,客戶對供應商的產品進行了全方位的感知,進而形成一個相對清晰的價值印象,這個價值印象用以在不同的供應商之間進行比較,從而最終促成購買決定。這個過程告訴我們,作為供應商,應該對整個過程進行分析、管理和執(zhí)行監(jiān)控,而這個過程,對整個公司而言,就是銷售和供應執(zhí)行的管理過程。
  第三,他要考慮產品的品牌和價格,電腦作為比較特殊的產品,消費者甚至可以選擇請店面幫助自己組裝一臺,而不用選擇所謂的品牌產品。當然這個時候,他不愿完全聽某一個銷售人員的建議,他有可能貨比三家,同時參考同事、朋友的建議。第四,他要考慮增值服務,比如能否教自己使用,有沒有附送的軟件,保修條款如何等。上海到合肥物流最后,他要選擇在哪里買比較方便,自己感覺更加親切,銷售方值得自己信賴。很多專業(yè)化很強的消費品,大家之所以到專賣店去買,是因為能得到較多的顧問式的支持服務,這樣買起來比較放心,同時比較容易建立起信任關系。
  供應鏈作為一個運作機制,其首要任務就是向市場提供所需要的產品。作為電腦廠商,其端到端的實體運營就是把各種零部件按生產要求采購回來,上線組裝、測試,然后或通過直銷(戴爾的模式運作的最為成功)或通過不同的分銷渠道(比如聯(lián)想在中國的若干層級的分銷體系)將產品送達客戶的手中。這里供應鏈中的計劃模塊、采購模塊、生產模塊和后勤物流模塊是主要的功能擔當者。然而,在實戰(zhàn)中,問題最大的往往不在這幾個模塊的獨立運作中,而在于對需求的預測和把握,也就是說,在于從量上了解客戶需求到底是什么樣的機型,需要多少,在什么時候等。這些信息主要來自廠商的銷售組織,對供應鏈來說,這要求反應速度快,主要是強調提前期短,有較強的靈活性,同時成本要可控。
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