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專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)名稱由來
　　專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)最早來源于彼得.德魯克提出的"經(jīng)濟(jì)鏈",而后經(jīng)由邁克爾.波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)".那么什么是"專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)"(SUPPLY CHAIN)呢? 它的定義為:"圍繞核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中.它是將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以,一條完整的專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商),制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商(大賣場,百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費者.
　　從中可以看到,它是一個范圍更廣的企業(yè)機(jī)構(gòu)模式.它不僅是聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時更為重要的是它也是一條增值鏈.因為物料在專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)上進(jìn)行了加工,包裝,運輸?shù)冗^程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關(guān)企業(yè)帶來了收益.這一點很關(guān)鍵.它是維系這條專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)賴以存在的基礎(chǔ).如果沒有創(chuàng)造額外的價值,即增值,相關(guān)企業(yè)沒有得到應(yīng)有的回報,這條鏈能繼續(xù)轉(zhuǎn)動嗎?
專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)定義
　　所謂專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)，其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點。比如，在某個專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)上的貨物流。
專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理的目標(biāo)和目的
　　專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費者的整個專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。
　　專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理就是指對整個專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達(dá)到最佳化。
　　一個公司采用專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理的最終目的有三個：
　　（1）提升客戶的最大專線度（提高交貨的可靠性和靈活性）
　�。�2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用）
　　（3）企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)
專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理定義
　　專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)關(guān)系，整合和優(yōu)化專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。
專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理的來源
　　專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理(Supply Chain Management，SCM)在20世紀(jì)70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。
　　于1985年由Michael E. Porter提出，有多種不同的定義。就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。
　　并在1982年《金融時代》雜志的一篇文章里闡述了專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理(SCM)的意義，Keith Oliver曾經(jīng)認(rèn)為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。
專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理的演變
　　專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)到今尚無一個公認(rèn)的定義，在專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理的發(fā)展過程中，許多專家和學(xué)者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：
　　1、早期的觀點認(rèn)為專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程
　　2、后來專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系
　　3、最近專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃到與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。
專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理的應(yīng)用
　　專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理主要涉及到四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
　　專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)管理的實施步驟：
　　1、分析市場競爭環(huán)境，識別市場機(jī)會，
　　2、分析顧客價值，
　　3、確定競爭戰(zhàn)略，               
　　4、分析本企業(yè)的核心競爭力，
　　5、評估、選擇合作伙伴
　　對于專線（北京到鄂爾多斯  貨運專線）（北京到鄂爾多斯  物流專線）服務(wù)中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：
　　1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。
　　2、擁有相同的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想。
　　3、合作伙伴必須少而精。
備注：每天發(fā)車，上門提貨，速度專線，價格合理

1專線運輸，每天發(fā)車 2提供整車及零擔(dān)運輸業(yè)務(wù) 3異地搬家，工廠移遷 4對門服

公路運輸主要有普通貨物整車、零擔(dān)貨運、特種車輛貨運（包括專用拖車、冷藏車、V型車、特殊車等），以北京最優(yōu)惠的價格，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，簡便齊全的手續(xù)，靈活的結(jié)算方式，24小時為您服務(wù)，我北京到鄂爾多斯  貨運專線公司最大優(yōu)點是：無論貨物多少，一票貨一人負(fù)責(zé)到底，讓您跟蹤貨物更省心，我北京到鄂爾多斯  貨運專線公司秉著“誠實敬業(yè)、開拓進(jìn)取”的精神，應(yīng)廣大客戶的需求。另外我北京到貨運專線公司還備有上千平米倉儲房，可為顧客提供整車、零擔(dān)、倉儲、包裝（現(xiàn)代化打包機(jī)，專業(yè)人員分理）、代辦中轉(zhuǎn)等服務(wù)。公司上下秉承誠信的一貫作風(fēng)，憑著合理的價格和一流的服務(wù)，在業(yè)內(nèi)和客戶群中贏得了廣泛的贊譽(yù)和相當(dāng)?shù)闹�名度�?我 北京到鄂爾多斯  貨運專線公司宗旨：顧客第一、信譽(yù)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廣交朋友 北京到物流專線運輸業(yè)務(wù) 公司服務(wù)承諾：以“誠信、專線、發(fā)展、奉獻(xiàn)”的理念，以先進(jìn)的管理思想，卓越的管理實踐，運用現(xiàn)代化物流管理技術(shù)和設(shè)備，整合社會物流資源，基于公司干線運輸和倉儲優(yōu)勢為客戶提供超值服務(wù)。

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