預(yù)算管理-上海到鞍山物流

發(fā)布于:2012/3/17  來源：leavittnow.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

   九、車輛管理人員的管理。包括車管人員的配置原則、聘任條件、招聘流程、職業(yè)操守、培訓(xùn)考核流程及規(guī)范。

      十、績(jī)效考核。包括車管系統(tǒng)各上海到鞍山物流級(jí)各類人員的績(jī)效考核流程及規(guī)范、各級(jí)各類人員績(jī)效考核期間的設(shè)置、各級(jí)各類人員績(jī)效考核基本項(xiàng)目的設(shè)置及規(guī)范、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、分值設(shè)置、重要基本項(xiàng)目的權(quán)重要求、被考核人的申訴流程和處理規(guī)范。

      十一、預(yù)算管理。包括預(yù)算的內(nèi)容、預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)置原則及規(guī)范、預(yù)算編制的方法及規(guī)范、預(yù)算的編制流程、預(yù)算的申報(bào)流程、預(yù)算的審核流程、預(yù)算的批準(zhǔn)流程、預(yù)算外費(fèi)用的申報(bào)、審核及批上海到鞍山貨運(yùn)準(zhǔn)流程、成本中心費(fèi)用報(bào)告的確認(rèn)、質(zhì)詢及申訴流程。