6S管理的特色
發(fā)布于:2011/7/28 來源：http;//leavittnow.com 點擊次數： 軟件方面：主要體現(xiàn)在重視統(tǒng)計分析，基礎數據的采集，優(yōu)化業(yè)務流程和確定合理的定額標準等方面。 上海到江蘇省專線
1、推行6S管理，為實施精益化管理打好基礎
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF- CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S.6S管理的基本要義是注重細節(jié)，是實現(xiàn)精益化管理的第一步（基礎），該方法操作簡單，且投資 少，見效快。6S管理過程是形式→行事→習慣→企業(yè)文化，最終目的是提高全體員工的素質，從而6S管理也是人性化管理的基礎。
2、企業(yè)管理者需要重視統(tǒng)計學的應用
國內煙草商業(yè)企業(yè)物要通過流物流管理的數字化來實現(xiàn)由粗放式管理向精益化管理邁進，需要重視統(tǒng)計科學的應用。物流中心需要通過對各作業(yè)環(huán)節(jié)的基本數據進行分類和收集，建立起一套管理控制指標體系，運用統(tǒng)計學原理和方法測算出具體的指標，在一定的范圍內為衡量物流管理的好壞建立起客觀的標準，而不能完全依據、依靠傳統(tǒng)的經驗、教訓作為管理決策的依據。
3、優(yōu)化業(yè)務流程，建立嚴格的規(guī)章制度和落實責任管理
物流配送中心功能多，處理事務較繁瑣，沒有良好的業(yè)務流程，就很難充分發(fā)揮出其成本上的競爭優(yōu)勢，因此要建立合理的管理制度，取消一些不合理、不規(guī)范的操作，重新設計流程，使作業(yè)流程標準化。煙草商業(yè)物流從進貨到驗收、入庫、貨位管理、分揀、打碼、包裝、分類、出貨檢查、裝貨、送貨，必須有專門的標準化措施。做什么、何時做、做多久、怎樣做，都要建立指南，畫出流程圖，形成作業(yè)流水線。還要建立嚴格的規(guī)章制度對各流程進行全面質量管理，規(guī)范操作，明確職責，要定期進行監(jiān)督檢查，保證做到“最簡潔的工序、最合理的操作、最理想的效率”。
實施精益化管理的另一個關鍵點就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，使每一個管理者都能按照預定目標實現(xiàn)每一次都把工作做到位，每一個服務步驟精心實施，每一個管理環(huán)節(jié)都精細化，從而以最經濟的管理方式獲取最大的效益。 上海物流
4、確定合理的標準定額
業(yè)務流程標準科學后，還需要最好每個作業(yè)的合理定額。比如油耗，車輛調度管理員需要對常規(guī)線路（特別是長途線路）進行實地、隨車考察，得出固定油耗數，把油耗數錄入系統(tǒng)作為考核依據，從而避免有不良居心的油耗子出現(xiàn)。又如修理費，應該首先查清是什么原因造成，如果是人為原因，到底是人為故意，還是人為過失（如日常保養(yǎng)不到位），每種情況應該承擔損失的比例是多少？這些最為基礎但又恰恰對管理產生重要影響的精益化數據都應由管理決策者事先或在事中事后不斷分析得出，再借助信息系統(tǒng)強大的數據處理分析能力，制訂出科學合理的標準定額。
精益管理和精益物流理論的產生，為我國的煙草商業(yè)物流提供了一種新的發(fā)展思路，為煙草商業(yè)企業(yè)在新的環(huán)境中生存和發(fā)展提供了機會。精益物流理論符合現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，該理論所強調的消除浪費，持續(xù)改善是煙草商業(yè)企業(yè)物流繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想，它使得煙草商業(yè)企業(yè)物流今后的經營觀念轉變?yōu)椋阂灶櫩蜑橹行�，通過物流管理軟硬件水平的提高，實現(xiàn)物流配送的標準化、信息化、準時化作業(yè)，不斷謀求成本的節(jié)約，謀求物流服務價值增值�？梢哉f，基于成本和時間的精益物流服務將成為煙草商業(yè)物流業(yè)發(fā)展新的驅動力。
今年以來，受金融風暴、原材料價格上漲、訂單數量下降等因素影響，出口導向型的紡織服裝企業(yè)面臨生存困境，許多紡織服裝企業(yè)由于資金鏈問題瀕臨倒閉邊緣。
“在資金鏈嚴重趨緊的情況下，大力壓縮庫存成為渡過難關的關鍵�！币晃环b企業(yè)管理人員告訴筆者，將大力壓縮庫存當做工作重點成為生存下來的紡織服裝企業(yè)的共性之一，通過供應鏈管理降低庫存，節(jié)約出流動資金，保證資金鏈的正常運轉，才能把握生存命脈。
長期關注紡織服裝業(yè)的供應鏈管理專家、博科資訊董事長兼總裁沈國康認為，在國家扶持勞動密集型企業(yè)的契機下，紡織服裝業(yè)更加需要加強供應鏈管理，協(xié)調生產計劃與庫存的優(yōu)化配置，增強市場反應韌性，從容過冬。
穿上過冬棉襖
國家統(tǒng)計局針對紡織服裝業(yè)的調查顯示，僅去年1～8月份，規(guī)模以上的4.6萬家紡企業(yè)中，有2/3處于勉強維持的狀態(tài)，利潤率只有百分之零點幾，其他1/3的平均利潤率為8.6%。
“紡織服裝行業(yè)總體情況上訂單減少、融資難、成本上漲的困境下，控制成本、降低庫存成為企業(yè)維持資金的關鍵。”一家紡織服裝公司的負責人段先生向筆者介紹。
“通過縮短產品交貨周期，我們得以在不增加庫存、不承擔風險的情況下滿足客戶的需求，這樣既可以繼續(xù)迅速向客戶供貨，同時又避免手頭上大量庫存積壓導致的成本的提高。這得益于公司高效的供應鏈管理平臺�！倍蜗壬硎�。
據了解，穿上供應鏈管理過冬棉襖不僅僅是這家企業(yè)的訣竅，事實上，已成為紡織服裝行業(yè)的共識。
“供應鏈管理幫助紡織服裝企業(yè)降低庫存，節(jié)約成本，同時又快速響應客戶要求，不僅優(yōu)化了資金周轉，也提高了客戶服務水平，為新業(yè)務的簽單作好鋪墊。”一位紡織服裝行業(yè)協(xié)會人士在接受筆者調查時表示。
業(yè)內人士認為，在當前國家注資中小企業(yè)以及扶持紡織服裝行業(yè)的有利契機下，紡織服裝企業(yè)在當前尤其需要重視供應鏈管理，將提高供應鏈管理水平作為當前重中之重，作為結構調整的第一步。
降低交易成本
“提高供應鏈管理水平，關鍵在于借助供應鏈管理軟件電子化平臺，全方位實現(xiàn)供應鏈體系的升級�！睒I(yè)內人士分析說，先進的供應鏈管理軟件系統(tǒng)蘊涵先進的經營理念，科學的管理流程和敏捷的IT技術，它將引導企業(yè)進入標準化的管理運作模式。
著名經濟學家吳敬璉曾說：“一體化供應鏈物流管理的精髓是實現(xiàn)信息化，通過信息化實現(xiàn)物流的快捷高效的配送和整個生產過程的整合，從而大大降低交易成本�！�
沈國康則表示，紡織服裝企業(yè)要從管理理念、信息化工具、基礎設施建設等方面多舉措提高供應鏈管理水平。他認為，企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略高度認識供應鏈管理，將供應鏈戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略，形成一個以滿足用戶需要為目標的供應鏈體系，整合上下游供應商和企業(yè)內部的供應鏈條，并通過信息化工具升級管理平臺，通過供應鏈人才培養(yǎng)和物流基礎設施升級，提升企業(yè)供應鏈管理能力。
專家分析，服裝企業(yè)生產的產品復雜、品種多變，而且批量小，周期短，品種的專業(yè)性不強，生產所涉及的原輔材料眾多，工藝處理復雜多變。服裝企業(yè)在實際生產過程中，需要不斷地采購和消耗大量的物料，如面料、里料、扭扣等。這些物料品種多，數量大，若不進行科學的管理，不但會造成大量的浪費和損失，而且還會導致生產效率降低，成本提高。
因此，切合企業(yè)需求的物流供應鏈管理軟件在優(yōu)化供應鏈管理過程中將發(fā)揮關鍵作用，借助管理軟件信息技術的應用，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)電子化，對于增強反應效率，減少庫存積壓，提高運輸質量，保證服務水平有著至關重要的作用。
專家同時建議，供應鏈人才是企業(yè)升級供應鏈管理水平的動力，供應鏈信息化和標準化的不斷推進和思想觀念的更新，固有工作流程和工作模式的轉變，都有賴于物流設計師等高素質物流人才的引進，管理軟件工具的應用將帶動供應鏈人才的培養(yǎng)，并使其充分發(fā)揮作用。
業(yè)內人士分析，紡織服裝企業(yè)在當前對供應鏈管理的重視是一個可喜的事實，通過對企業(yè)供應鏈管理的調整，紡織服裝企業(yè)將有效提高核心競爭力，為走出困境打下堅實基礎。
行業(yè)管理部門除按照現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章實施許可外，如果能夠學會根據市場經濟規(guī)律辦事，對行業(yè)發(fā)展、市場穩(wěn)定善莫大焉。http://leavittnow.com/zhongnan/000182.htm
在一次貨運企業(yè)貫徹“道路貨運市場專項整治”的會議中，企業(yè)老總們反響強烈：車主不外掛、不超載超限、通過車輛結構調整提高效率，倡導合法、誠信經營可行嗎？！
某些省根據自己經濟發(fā)展水平制定合理的標準和實施規(guī)范化管理，反而使更多本地運輸企業(yè)增加了運輸成本、更沒有競爭力，企業(yè)處于虧損的邊緣。
筆者突然感覺到，在完全放開的貨運市場，行業(yè)管理應該學會與企業(yè)同算一筆帳，學點經濟學，出臺合理政策（特別是規(guī)費政策），在整個浙江經濟快速發(fā)展的同時，讓道路運輸業(yè)在這次增長過程中能分享其中的成果，讓道路運輸行業(yè)更有錢賺，讓更多的乘客（貨主）滿意，讓道路運輸行業(yè)為社會做出更大貢獻，讓我們學好經濟學，實現(xiàn)行業(yè)的長效管理。 上海到長春專線
