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成本分析和運(yùn)輸策略的綜合體

發(fā)布于:2011/8/18  來源:http;//leavittnow.com  點(diǎn)擊次數(shù):

 上海物流公司 物流企業(yè)在信息化優(yōu)化決策過程中依然存在困境:輔助決策信息的繁多;決策環(huán)境的瞬息萬變;決策目標(biāo)的名目繁多;決策流程的復(fù)雜性等,與強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)相結(jié)合,實(shí)時(shí)獲得決策數(shù)據(jù),讓博科資訊物流優(yōu)化變得更加不可或缺,博科物流優(yōu)化專家張博士坦言。
  他們同樣有著自己的物流管理部門。同時(shí),他們?nèi)匀恢饕揽科渌倪\(yùn)輸公司,如SWIFT來完成州際的貨物運(yùn)輸。第一種公司:logistics的概念已經(jīng)不僅僅局限于對路線,中轉(zhuǎn)站選址的優(yōu)化。而更多的上海物流公司 是成本分析和運(yùn)輸策略的綜合體。所以,他們所使用的運(yùn)輸管理優(yōu)化大多包含以下三種主要功能: 第一個(gè)功能,毫無疑問自然是卡車和人員的管理。其中涉及的包括卡車的老化,更新,維修,分配,保險(xiǎn),燃料等等。這方面的數(shù)據(jù)信息主要是由底層向上反饋。目前的物流公司大多是兩種:一種是自己擁有運(yùn)輸工具的。比如JBHunt, UPS, Federal Express,Schneider等。他們的運(yùn)輸工具多種多樣,除了大型的卡車之外,還有船運(yùn),航空,以及鐵路。
     第二種公司就是 4PL的公司。這樣的公司以咨詢,開發(fā)軟件為主。此外還有一種物流公司是綜合型的,如 WalMart。WalMart本身擁有兩千多輛卡車。一般來講,根據(jù)客戶的服務(wù)區(qū)域或是短期合同的要求。每一個(gè)區(qū)域的fleet manager (車隊(duì)的管理者)都在一定時(shí)間內(nèi)管理相當(dāng)數(shù)量的卡車以及駕駛員。他們在這一部分所需要做的就是不停的反饋信息給中央分析部門。
     信息的內(nèi)容主要是卡車的使用情況等等。 第二個(gè)功能是一個(gè)很大的處理過程。它涉及的方面包括每一個(gè)合同中規(guī)定的運(yùn)輸距離,數(shù)量,重量,涉及到的各地區(qū)柴油的價(jià)格,保險(xiǎn),因汽車故障而導(dǎo)致的拖車費(fèi)用,以及代價(jià)很高的 dead haul (空車回到出發(fā)點(diǎn)),人員的工資等。這其中的很多因素幾乎是每天都在變化的。所以,所使用的系統(tǒng)必須能保證在隨時(shí)得到數(shù)據(jù)更新的時(shí)候,隨時(shí)優(yōu)化。這一步所得出的結(jié)論大多是找到最佳的卡車數(shù)量的配置。
   但是,在實(shí)際運(yùn)用中所面臨的主要問題卻是如何在很短的時(shí)間內(nèi)找出很好的答案。關(guān)于這一點(diǎn)在后面會說明。 第三個(gè)功能是非常重要的一步,他關(guān)系著上海到合肥貨運(yùn)整個(gè)合同的成本。這一步需要做到的就是通過優(yōu)化,找出最佳的運(yùn)送路線/返回路線/以及空車返回的組合。舉個(gè)例子,假設(shè)有三個(gè)城市A,B,C, 這三個(gè)城市構(gòu)成了一個(gè)三角形。其中,B和C的距離比較近,但是A距B和C都很遠(yuǎn)。如果根據(jù)合同,A出需要運(yùn)送三個(gè)卡車的貨物到B處,而C處需要運(yùn)送5個(gè)卡車的貨物到A處。
     那么毫無疑問。最短的路線自然是各運(yùn)輸各的,互不干涉。但是這樣一來,必定會造成A和C的卡車都要 dead haul。所以,很可能的運(yùn)輸方式就是A把貨物送到B,然后在B處等待C送來的貨物。而事實(shí)上, 這也是很多運(yùn)輸和物流公司賺錢的主要來源之一。舉個(gè)很簡單的例子。如果JBHunt在和WalMart簽合同的時(shí)候所列出的方案是使用15輛卡車來完成運(yùn)輸。那么整個(gè)合同的價(jià)格基本上是以15輛卡車的運(yùn)費(fèi)為基礎(chǔ)的。如果JBHunt可以通過裝配優(yōu)化和區(qū)域間的調(diào)度使12輛卡車就能完成運(yùn)輸任務(wù)的話, 那么它的利潤空間將增加很多。這一步從技術(shù)角度上講并不復(fù)雜,只是一個(gè)運(yùn)籌學(xué)中非常常見的有限資源情況下的分配問題。因?yàn)锽和C的距離較近。所以因C dead haul帶來的成本要低于B dead haul的成本。與此相類似, back haul同樣需要優(yōu)化。上面的三個(gè)功能中,后兩種其實(shí)是融合在一起分析的。上海到合肥貨運(yùn)因?yàn)檎麄(gè)model的最終目的就是低成本。因此routing的所有決定都是以成本為基礎(chǔ)。
 
  優(yōu)化難題
  
 
  上面提到的運(yùn)輸管理系統(tǒng)大多面向于單一的交通工具。而實(shí)際上,大多數(shù)擁有多種交通工具的運(yùn)輸公司的利潤主要來自于多式聯(lián)運(yùn)。 也就是多種交通工具完成同一個(gè)合同的運(yùn)輸。多式聯(lián)運(yùn)需要很強(qiáng)的邏輯的技術(shù)支持。 以JBHunt為例,JBHunt本身并沒有鐵路的運(yùn)輸工具。但是他們和各地的鐵路運(yùn)輸公司有相應(yīng)的合同。那么對于一個(gè)平常的運(yùn)輸距離(比如說從阿肯色到芝加哥),究竟有多遠(yuǎn)需要鐵路運(yùn)輸,多遠(yuǎn)需要公路運(yùn)輸?而且,大部分情況下,JBHunt必須通過空車跑到火車站提貨。
http://leavittnow.com/huadong/00078.htm

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