移動(dòng)與物流的結(jié)合上海到哈爾濱物流

發(fā)布于:2011/7/21  來(lái)源：上海凌翰物流  點(diǎn)擊次數(shù)：

     上海到哈爾濱物流 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流行業(yè)正發(fā)揮著日益重要的作用。然而，激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得無(wú)論是生產(chǎn)制造行業(yè)或大型零售業(yè)的銷(xiāo)售體系，還是城市快遞、大型物流公司的專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系，都面臨著如何進(jìn)一步降低成本并提高效率的問(wèn)題。而以移動(dòng)計(jì)算應(yīng)用為代表的現(xiàn)代物流技術(shù)的出現(xiàn)則為這一問(wèn)題的解決提供了新的思路。
　　日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逼迫現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展必然依賴(lài)于對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)的充分應(yīng)用。
　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)的整體水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，在巨大的市場(chǎng)壓力下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式仍然處于一個(gè)相對(duì)較低的水平。一方面，企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間調(diào)研市場(chǎng)需求，制定生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。而且，一旦計(jì)劃確定，便像“已發(fā)之箭”，企業(yè)很難調(diào)整。另一方面，這種經(jīng)營(yíng)模式使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、消費(fèi)者行為分析有誤，企業(yè)將面臨巨大的庫(kù)存壓力和資金壓力，并可能最終迫使企業(yè)不得不采用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)清理庫(kù)存。 上海到哈爾濱貨運(yùn)
　　因此，作為典型的生產(chǎn)——銷(xiāo)售型企業(yè)，我們的制造企業(yè)要想徹底擺脫價(jià)格戰(zhàn)的“陰霾”就必須改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。畢竟，企業(yè)只有快速、全面地掌握銷(xiāo)售與訂貨的信息，才能及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)與供貨，從而降低庫(kù)存壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)，獲得強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這方面，戴爾就是一個(gè)典型的例子。通過(guò)直銷(xiāo)體系所獲得的準(zhǔn)確信息，戴爾實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)，從而降低了生產(chǎn)采購(gòu)周期，以時(shí)間換取利潤(rùn)，使企業(yè)始終保持一種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，并非所有的廠商都有這樣的資金和技術(shù)實(shí)力來(lái)控制所在行業(yè)的整條供應(yīng)鏈，因此，如何在業(yè)務(wù)員、客戶、分銷(xiāo)商與中心處理系統(tǒng)如ＥＲＰ系統(tǒng)之間，建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換處理平臺(tái)，就成為制造企業(yè)必須解決的問(wèn)題，而物流作為其中最重要的一環(huán)，更是需要現(xiàn)代物流技術(shù)的支持。

 

http://www.haerbinwl.cn/zhuanxiantwo.htm       上海到齊齊哈爾貨運(yùn)

 

　　移動(dòng)計(jì)算與物流業(yè)的結(jié)合將為物流業(yè)的發(fā)展提供全面的支持。
　　現(xiàn)代物流實(shí)際上是依靠現(xiàn)代的運(yùn)輸條件并整合了信息技術(shù)而迅速發(fā)展起來(lái)的。而作為計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)相融合的產(chǎn)物，移動(dòng)計(jì)算可以使用戶在任何時(shí)間、在網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的任何地點(diǎn)獲取所需要的有用、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息；反之，用戶可以在網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的任何地點(diǎn)，在任何時(shí)間運(yùn)用移動(dòng)計(jì)算終端，將選定的信息準(zhǔn)確、及時(shí)地上傳給網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)行匯總并生成新的有用、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資料。
　　因此，制造企業(yè)如果采用移動(dòng)計(jì)算技術(shù)，總部的數(shù)據(jù)交換處理系統(tǒng)不僅可以與各個(gè)業(yè)務(wù)員和分銷(xiāo)商保持即時(shí)聯(lián)系，從而提高訂單的處理效率和正確性，而且還可以避免訂單的延時(shí)處理所造成的企業(yè)對(duì)訂購(gòu)量的錯(cuò)誤預(yù)期。更重要的是，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)全部數(shù)據(jù)的處理分析使企業(yè)每次所采購(gòu)的原材料、所組織的每次生產(chǎn)、所發(fā)出的每件貨物，都是市場(chǎng)訂單的直接響應(yīng)。這就極大地減少了企業(yè)的無(wú)效庫(kù)存，避免了巨大的浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還可以借助實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、客戶需求進(jìn)行快速響應(yīng)。在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)只需事先準(zhǔn)備少量的展示樣品或中轉(zhuǎn)庫(kù)存，待市場(chǎng)形勢(shì)確定、客戶訂單發(fā)出后，企業(yè)再進(jìn)行響應(yīng)。這在一定程度上，有效地降低了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策上失誤因而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。上海物流公司